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울릉도 북쪽 해안가에 뾰족하게

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작성자 onion 작성일25-04-10 14:27 조회53회 댓글0건

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울릉도 북쪽 해안가에 뾰족하게 울릉도 북쪽 해안가에 뾰족하게 솟은 송곳산(錐山·추산). 송곳산 아래 보이는 흰색 건물이 리조트단지 코스모스 울릉도의 새로운 공간인 ‘빌라 쏘메’다. 오는 5월 문을 연다. 울릉도 = 글·사진 박경일 전임기자 parking@munhwa.com# 코스모스 울릉도가 이룬 경지울릉도에는 ‘코스모스 울릉도’가 있다. 코스모스 울릉도는 코오롱그룹이 운영하는 고급 리조트다. 여기를 그냥 ‘고급’이라고 표현하는 게 맞는 건지 모르겠다. 코스모스 울릉도는 물론 숙박요금이 깜짝 놀랄 만큼 비싼 리조트다. 그렇다고 그곳을 ‘비싼 리조트’라고만 부르는 건 적당하지 않다. 이곳은 투숙요금을 넘어서는 어떤 경지(境地) 같은 느낌이 있다.이곳에 묵겠다면 꼭 있어야 하는 건 당연히 돈이지만, 그것만 있다고 다 되는 건 아니다. 중요한 건 울릉도에 가고자 하는 성의와 열망, 그리고 번거로움에 대한 감수도 필요하다. 돈이 아무리 많다고 해도 코스모스 울릉도에 아무나 갈 수 없겠다고 느낀 건 두 가지 이유다. 첫 번째는 객실 수가 터무니없이 적다는 것. 최상급 객실인 ‘빌라 코스모스’는 딱 하나, 먼저 지은 리조트 ‘빌라 떼레’는 방이 8개, 그리고 이번에 새로 지은 리조트 ‘빌라 쏘메’는 방이 10개. 객실 수를 다 더해도 19개다. 20개도 안 되는 객실을 원하는 날에 딱 맞춰 잡기가 쉽잖은 게 첫 번째 이유다.두 번째 이유는 울릉도 가는 길이 영 번거롭다는 거다. 코스모스 울릉도에 가려면 무엇보다 거기까지 가는 수고로움을 감수해야 한다. 수고를 감수한다는 건 그만큼 울릉도를 열망했거나 좋아해야 한다는 뜻이다. 리조트를 혼자 가는 일은 드무니까, 누군가 동행해야 할 텐데 그 사람도 그래야 하는 건 물론이다.코스모스 울릉도는 다른 대중 리조트와는 분위기가 전혀 다르다. 오행, 순환, 지맥, 기운, 생명, 음양, 조화…. 리조트에서 떠올리게 되는 건 이런 단어들이다. 공간이 넓다거나 내외장재가 고급스럽다거나 하는 차원을 넘어서는 기운이다. 리조트에 투숙하면 나무를 태운 목향(木香)을 맡는 것부터 시작해 머무는 동안 자연스럽게 음양오행의 기운을 받게 된다. 어떤 의식(儀式)을 치르는 듯한 느낌이다. 이런 과정을 통해 리조트가 감각을 일깨우고 마음까지 어루만진다는 느낌이다.코스모스 울릉모소 대나무는 중국 극동지방에 서식하는 희귀종 대나무다. 사람들이 이 대나무에 주목하는 이유는 특이한 성장 속도 때문이다. 모소 대나무는 씨앗을 심은 후 처음 4년 동안 3㎝ 가량 자랄 정도로 성장이 더디다. 하지만 5년째가 되면 놀라운 일이 벌어진다. 꼼짝 않던 대나무는 하루에 30㎝씩 자라, 6주 만에 15미터이상 성장한다. 그렇게 텅 빈 땅은 울창한 숲으로 변한다. 모소 대나무 성장의 비밀은 파종 초기 4년에 숨어있다. 겉으로는 아무 변화가 없어 보이지만 이 시간 동안 땅속에서는 대나무 뿌리가 사방으로 뻗어 나간다. 보이지 않는 곳에서 양분을 차곡차곡 모으며 수백 미터까지 뿌리를 내리는 것이다. 그러다 때가 되어 싹이 트기 시작하면 넓게 뻗은 뿌리들이 엄청난 양분을 흡수해 놀라운 속도로 자란다. 모소 대나무의 첫 4년은 결코 멈춰 있던 시간이 아니라, 폭발적인 성장을 위한 준비 기간이라 할 수 있다. 리더십도 이와 같다. 겉으로 드러나는 영향력은 오랜 시간 동안 한걸음씩 내딛은 노력의 결실이다. 매일 자신을 돌아보는 성찰의 시간, 팀원 한 명 한 명과 쌓아가는 신뢰, 실패 속 교훈, 그리고 끊임없는 도전. 이러한 노력들이 모여 리더십이라는 대나무가 성장하는 토대가 된다. 수많은 사람들이 리더십의 정답을 찾아 헤맨다. 성공한 리더의 책을 탐독하고 그들의 습관과 강점을 따라한다. 스티브 잡스의 프레젠테이션, 일론 머스크의 혁신적 사고, 워런 버핏의 판단력 등 성공한 리더의 모습을 연구하고 그들의 습관과 강점을 따라한다. 하지만 이들의 방식을 그대로 따르는 것이 반드시 올바른 답인 것은 아니다. 진정한 리더십은 시간과 경험을 통해 만들어진다. 리더십의 대가 존 맥스웰의 말처럼, 리더십은 하루아침에 만들어지지 않는다. 매일의 작은 노력들이 모여 형성된다. 맥스웰은 리더십 여정을 5P로 설명한다. 보임(Position), 허가(Permission), 성과(Production), 인재개발(Peo 울릉도 북쪽 해안가에 뾰족하게

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